runoo' blog - 杂文杂记

happy 牛 year 矢量牛！

jordanqiu@msn.com(admin) — Wed,07 Jan 2009 16:03:56 +0800

画了个矢量牛，祝大家新年快乐！

axure rp网络资源

jordanqiu@msn.com(admin) — Mon,15 Dec 2008 10:20:12 +0800

Axure RP 能帮助网站需求设计者，快捷而简便的创建基于网站构架图的带注释页面示意图、操作流程图、以及交互设计，并可自动生成用于演示的网页文件和规格文件，以提供演示与开发。

产品网站：
http://www.axure.com（官方网站）
http://cn.userxper.com/（中文代理商网站）

网上交流：
http://axure.com/CS/forums/4/ShowForum.aspx (官方论坛)
http://groups.google.com/group/axure-rp-groups （中文）

样式库：

样式库是预先制作好的一些范例(Pattern)，可以直接拷贝应用到新文件上

Loren Baxter Design Pattern Library v1.0 RP文件
Axure_Stencils_1_ACleanDesignDotCom(sc).rp (中文)
http://www.acleandesign.com/2008/09/axure-design-library-v1/ (英文)

Loren Baxter Design Pattern Library v2.0 RP文件
http://www.acleandesign.com/m/Axure_Stencils_2_ACleanDesignDotCom.rp (英文)

OS X Widget Library v1.0
http://www.archive.org/details/AriFeldmanArisOSXAxureRPWidgetLibrary (采用creative commons license)

Axure RP Design Library
http://axlib.googlecode.com/files/axlib_v1_0.rp.zip

Axure’s Official Masters

960px Grids from Userfocus

喜欢的非常

jordanqiu@msn.com(admin) — Wed,19 Nov 2008 14:29:54 +0800

A solar-powered sports car? A German wooden toy? Sailboat-meets-environmentally friendly road vehicle. We heart the
Brisa
.

5月19日至21日为全国哀悼日

jordanqiu@msn.com(admin) — Mon,19 May 2008 13:19:17 +0800

从2008年5月19日至2008年5月21日，全民哀悼三天，本站在CSS里面加上 body {filter:gray;} ，将站点修改成黑白版，以表哀思。

Ps: 网站变灰度的快速解决方案：网页css里面添加 body {filter:gray;} ， flash 嵌入代码中添加

xara试用

jordanqiu@msn.com(admin) — Wed,23 Apr 2008 17:33:02 +0800

早就听说这个软件了，但是一直没有去接触，最近下了一个4版本的，然后down了一些视频，试用了xara
有很多工具的确很实用而且非常简便

贴一些部分的地址
http://www.iconka.com/blog/?cat=5/lang/en/
http://uiclub.blogbus.com/logs/14815089.html
在youtube中查找xara也可以得到视频

转：强人的行业总结

jordanqiu@msn.com(admin) — Mon,07 Apr 2008 14:28:16 +0800

做一个总结，把自己这些年的从业经历和观感罗列一下，某些话可能触及到个人神经，但它们没有恶意。

设计师喜欢把世界想象得很美好，社会很和谐，但是这些都只是愿望，真实情况是，设计师在个人成长和职业发展中总会遇到很多客观问题，而面对问题的时候，个人的IQ和EQ就变得很重要。

和大家共享交流一些我的看法，有助于以更平和的心态继续提高自己。

关于公司：

1. 好的公司只有那几个，剩下的大多数都是不怎么样的，但好在有一些不错的人让你支持下去；

2. 在中国当今社会中，你能够从公司的设计团队中找到真正的朋友；

3. 公司的性质取决于客户的性质，客户的性质取决于市场的需求，因此设计师必须先了解市场的需求；

4. 公司中别有用心的人很多，当有人质疑你能力的时候，你也应该有能力让他闭嘴；

5. 千里马不应该待在骡子群当中，选择最适合施展你能力的平台，而不是薪水最高的那个；

6. 千万不要相信猎头会给你介绍最好的工作，好和不好只有自己试过才知道；

7. 在别人的公司做出业绩，在自己的领域做出成就；

8. 公司里面有“人手”，“人才”，“人精”，“人渣”，站哪个队你可以自己选，只要能承担后果就行；

9. 优秀领导关注发展和利润，合格领导关注业绩和制度，无知领导关注马屁和权利，酌情处理；

10. 你的设计很棒，对于公司看来就是个美工，但是公司会虚伪的称呼你为“设计师”，“工程师”，“艺术家”。我们的期望是这个情况正在改变中，但是没有看到改变的成果。

关于个人：

1. 你是设计师，不是战斗机，需要亲和力；

2. 先立才能后破，在说别人的作品和观点不好的时候，先反省自己，多想一步；

3. 谁都是从零开始，遇到虚心求教的朋友能帮就帮，没有时间也说明一下，就算你真牛B也要尊重人；

4. 不要把个人情绪带入任何场合，那样很幼稚；

5. 设计师是做设计给人用，不是做给自己看，或者让朋友称赞；

6. 先做好设计，再谈策划，再谈综合能力，不要搞反了；

7. 做设计的不必显得高人一等，都是社会工种罢了；

8. 不要趟在以前的成绩上沾沾自喜，要不断学习和进步，要谦虚，因为硬盘是会坏的，网络是会断的，作品也是会被抄袭的，只有你的思想和能力别人拿不走；

9. 眼高手低主要是由于见识太少，声名显赫主要是由于厚积薄发，设计师切忌浮躁；

10. 就算没有设计师，社会一样会照常运转，因此你要体现出你的价值，而不是一味索取。

关于生活：

1. 无论如何，亲人和朋友是最重要的；不要因为赶项目而忽略了他（她）们；

2. 如果你觉得自己没有创意了，你可以先养条狗；

3. 周末最好不要设计，去你认为值得去的地方放松一下；

4. 身体健康是最重要的；

5. 如果你发现离开电脑什么都不会做了，那你就不是一个好的设计师；

6. 无论你是否认同，比设计更重要的是赚钱；

7. 用心爱你的女（男）朋友，她（他）会给你很多意外的灵感，还有关心；

8. 生活中最重要的是信任和沟通，设计中也一样；

9. 设计师不应该只知道和艺术有关的东西；

10. 设计师喜欢完美，喜欢挑刺，喜欢对比，请别在生活中这样。

关于行业：

1. 中国的设计领域，没有真正的行业，但是有圈子，而且这个圈子很小；

2. 进入圈子也有可能会被隔离出来，全在于你的心态和作为；

3. 设计行业一样有潜规则，别理解错了，不是娱乐圈的那种；

4. 认识行业中的领军人物，学习他们的处事方式和沟通技巧，设计要靠自己，但是成长要靠提拔；

5. 如果有一天你退步了，你会发现被行业甩得很远；

6. 在行业中建立你的口碑，这需要靠人格，设计作品只是一个认识你的渠道而已；

7. 如果你积极的参与行业的建设，行业会给你回报的，但是公司不一定；

8. 努力认识更多优秀的人，同时让他们也知道你的优秀，英雄才会识英雄；

9. 但是两个英雄在一起要处理好利益分配，处理好友谊关系，一群英雄在一起更是必须；

10. 你如果觉得行业对你没有帮助，同时也说明了你对行业没有作用。

google，看似简单，做起来难

jordanqiu@msn.com(admin) — Mon,07 Apr 2008 14:16:09 +0800

有用的：将目标定位在“人”-人的生活、工作以及其它。
快速的：能快速反应，甚至以毫秒作为单位。
简单的：简单的力量是很强大的。
有吸引力的：男女老少，各种阶层的人都能吸引过来。
创新的：敢于去创新。
全球化的：为全世界去设计。
有利可图的：做好盈利计划。
漂亮的：在漂亮的同时不能让注意力转移（到漂亮上去而忽视了功能）。
可信赖的：要让人感觉到值得信赖。
人性化的：要有人情味。( via )

设计输入了些什么?

jordanqiu@msn.com(admin) — Mon,07 Apr 2008 14:06:41 +0800

在蓝色看到这篇文章，感觉很有体会，也许你也遇到这样的情况

设计是一个输入-输出的过程，因为首先有用户的需求，客户的项目才有设计的产生，设计是带有目的性和市场行为的，当然也有一部分的创造性设计，仅仅为了满足感官需要和艺术交流，但同样需要输入-就是“究竟满足什么艺术交流”。

一般在国内来说，我们喜欢把市场，产品部门的直接项目需求当作设计的输入，没有错，但是不够，仅仅以一个空泛的结构性描述来指定设计的走向是不太科学的。设计需要参考的资料和希望获得的信息远不止告诉我这个产品要生产多少份。

我将自己在实际项目合作中遇到过的情况做一个总结，帮助一些朋友了解开始做设计之前，你需要什么样的资料准备，概念模型，也同时回答一些客户为什么需要提供必须的设计输入资料，那些是应该的，必须的，那些是无关紧要的，或者有相反效果的。

按照需求的可用性，我认为设计的输入可以分为以下三类：

障碍性输入：提供给设计师这些要求和资料，将阻碍设计的可用性与创造性；

“我们老板比较喜欢蓝色”   — 请介绍我和你老板认识
“一定要大气，国际化，比如：www.ibm.com”  — 你们是ibm么？
“这产品是一个系列，你重新换个颜色就好了”  — 请问设计体现在哪里？
“感觉，我们需要的是感觉” – 你是在和我谈恋爱么？
“这是我们公司的企业文化，员工手册，产品目录……”  — 如果这么希望我“彻底”了解你们，就给我财务报表吧！
“我想表现出我们产品的特征……”“没问题，你们的产品有何特征？”“我也不清楚…”“。。。。。。”
非障碍性无效输入：常规的资料，但也是极其普通的“白开水”资料；

“这个网页要满足1024和1280分辨率兼容，我们需要html格式的……”  — 我知道的，就算我不知道，百度也知道的
目标客户：所有年龄段；产品需求：时尚，美观；目标市场：亚洲……  – 这个需求适用于绝大多数的产品
请用photoshop设计图片，flash设计动画文件……  –  是我设计还是你设计？
这个产品的设计风格还没有确定，你有很大的空间来做 — 请问究竟要我做什么？
有效输入：非常有指导意义和建设性的提议，是项目的关键点，也是产品需要改进的部分。

这是我们的产品定位分析和市场需求分析，如果有问题，请用这个电话：XXXXX 联系我们的市场总监。– 前期输入，联系方式，负责人都很明确，很专业
我们不希望产品看起来像Apple，但我们希望它像Apple一样新颖，符合大众的审美。 — 有了明确的标杆，也同时摆明自己的立场，可以继续沟通
这是交互结构，可能不太完整，附上产品的开发时间表，请根据我们的需求配合 — 非常有时间观念，懂得把握节奏
我们有一个概念“心灵信鸽”，我希望它视觉化以后变得更有亲和力 — 有前期概念导入是设计制胜的关键
竞争对手就是这些了，他们的产品我们整理了文档，把优点和缺点罗列了下，请你看看。– 优秀的分析调查，值得表扬
就目前的设计买方市场来说，除了你自己的项目和个人创作以外，作为一个设计师要获得完整的有效输入，几乎是不可能的，由于主观因素是普遍存在的，因此，如果你希望有更多的有效输入，你应该按照产品，项目的特点，自己拟定一份需求表或者资料备案。

不想自己辛苦的同时就是需要自己更多的辛苦，这话听着别扭，但是在环境不成熟，客户层次参差不齐的现在，还是有一定必要的。

30 Design Meditations

jordanqiu@msn.com(admin) — Thu,06 Mar 2008 17:13:13 +0800

"Art does not reproduce what we see; rather, it makes us see."
Paul Klee - Swiss painter, graphic artist, and art theorist

"Design without thinking is like a story with no plot."
Pat Hansen - Pat Hansen Design

"There are only two types of graphic design: good and bad."
Ken Cato - Principal, Cato Purnell Partners

"A common mistake that people make when trying to design something completely foolproof is to underestimate the ingenuity of complete fools."
Douglas Adams - Creator of The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy

"My wife keeps complaining that I am married to my art. But my art keeps complaining that I am still sleeping with my wife."
Emek - Artist and designer

"Every night I pray that clients with taste will get money and clients with money will get taste."
Bill Gardner - Principal, Gardner Design

"We spend a lot of effort trying to make things look effortless."
Alexander Isley - Principal, Alexander Isley Design

"I am a student - a beginner like you are... To learn yourself is more difficult than to listen to a teacher."
Alexey Brodovitch - Addressing a design laboratory class in 1954, excerpted from Nine Pioneers in American Graphic Design, by R. Roger Remington and Barbara J. Hodik

"To do what you love to do and do what you hate to do at the same time is to be an artist."
Emek - Artist and designer

"My early design work looks like I was sick and my throw-up designed it."
Jesse von Gluck - Motive Design

"These days all you need is the ability to watch television and hold a potato at the same time to call yourself a designer."
Glenn Martinez - Sun Microsystems

"You will never really like anything you do, and you will die knowing that you still have to do your best."
Garth Walker - orange Juice Design

"The work is hard, if you can get it."
Steve Sikora - Design Guys

"Never let your clients see you drive a more expensive car than they drive."
Rick Tharp - Principal, Tharp Did it

"Design awards are pure vanity. Except for all the ones we’ve won."
David Turner - Principal, Turner Duckworth

"Being a famous designer is like being a famous dentist."
Noreen Morioka - Principal, AdamsMorioka

"You have to be careful what you criticize today because it may be a new way of looking at things tomorrow."
Herbert Matter - From a clipping the Swiss designer had filed away with his own papers

"Change for the sake of change has nothing to do with vision."
Jack H. Summerford - Designer and writer

"It is not the answer that enlightens, but the question."
Eugene Ionesco - French playwright

"We imagine ourselves able to do anythng, and our software helps us believe that we can... But we must consider the what and the why."
Neville Brody - designer

"A well-defined problem is half solved."
Michael Osborne - Principal, Michael Osborne Design

"The evolution of the form begins with the perception of failure"
Henry Petrosk - From the evolution of Useful things

"A good design is not learned - it is realized."
Jesse von Glück - Motive Design

"Use a unique point of view: your client’s."
Earl Gee and Fani Chung - Principals, Gee+Chung Design

"There are no bad clients, only bad designers."
Bob Gill - Founding partner of Pentagram; from Graphic Design as a Second Language

"The moment clients realize that the revisions are not an all-you-can-eat buffet, suddenly, they realize they are not hungry."
Soonduk Krebs - Principal, SK Designworks

"I’ve yet to have a client ask me to make them look smaller than they are."
Bill Gardner - Principal, Gardner Design

"Without contrast, you’re dead."
Paul Rand - designer and art directors

"If you have a great idea, it will tell you how to execute it."
Jack H.Summerford - Designer and writer

"We just build stuff we want to use. If we need it, they need it."
Jason Fried - 37Signals

"Too much teamwork, too many cooks in the kitchen, too many people making decisions."
Jason Fried - 37Signals

理想的项目经历和设计师

jordanqiu@msn.com(admin) — Tue,26 Feb 2008 13:23:03 +0800

理想的项目经理

优秀的项目经理与设计师之间的关系非常类似他们与程序员之间的关系。项目经理通常和设计师或程序员合作（而不是命令），他们通常接到其它各个部门人员的需求，经过取舍后，尽可能的以工程师和设计师的立场思考问题。理想的项目经理能够创造一个融洽的工作环境，使得市场人员、分析人员、设计师、测试人员等各个项目成员和谐地发挥各自最大的能力和作用。

项目经理无需参与具体设计，他们需要首先运用独特的能力去协调各种流程、项目、预算、保护团队成员等。只有当产品设计人员时间不够等情况，需要和项目经理一起合作、收集反馈的时候，项目管理人员才具体参与到设计工作当中。优秀的项目经理会是一个领导者、驱动机器，他们愿意为激励团队成员去做任何事情，甚至能够将甜点直接送到团队成员的嘴边^_^

理想的设计师

这是一个有着设计天赋的人员，并且是其他人眼中供人的领导者。他们不仅仅制作线框模型（wireframe model）和原型图，而且经常进行换位思考，传播好的创意，参加各种重要的讨论。当遇到设计难题时，他们是导航员，能够解决问题，实现创意，并且人们非常高兴去征求他们的意见。他们是一个优秀的沟通人员和合作对象，就像一个发电机一样，不断的将好的设计想法和创意传输到工程师、市场人员和其他的各个流程当中。他们需要和项目经理沟通何时将转移产品的设计权限、谁来将一个决定、一个设计、或一个问题传达到团队的其他成员当中。

设计师在设计任务中应该是一个决策者，并且当涉及到“易用性、样式和其他设计特点”时，应该给设计师足够的权限去完成设计任务。设计师在设计问题上的意见应该胜过其他人，就像在开发当中，工程师的意见是最重要的。一个优秀的产品设计师通过和其他人员的交流学习到这些能力，他是一个聪明的、有思想的、可靠的团队成员。

常见的错误
我列举出这些常见的混乱错误情况，是为了让大家发现问题所在，并非人身攻击，请勿对号入座^_^

项目经理常见的错误

许多项目经理并不了解设计，更糟的时，他们总以为他们对一切都很在行，结果导致任何一个优秀的设计师马上被打击失败。自大的项目经理，特别是那些有技术背景的，通常对设计师的期望并不高。即便是他们遇到了一个十分出色的设计师，他们也会视而不见，并且妄加指责，甚至挖苦。

项目经理被人们认为是“拿破仑”，尤其是当他们进入办公室之前，我们总能听见有人说：“拿破仑来了”。这是一个暴君、专制者的形象。滑稽的是，他们对自己的权利十分担心，往往视设计师为自己的威胁，害怕他们削弱自己的权利。

设计师常见的错误

很多设计师要求领导者的角色和地位，但一旦遇到了严重的争论问题，或是棘手的商业决策问题，他们就会首先撤退逃跑，形成了权利的真空。每当团队领导者需要去学习、获得那些核心的设计概念、原则、品牌基础、或是任何基础概念是，有些设计师就沉默不语、一言不发，以保护自己的权益不受伤害。

设计师经常自负地不进行任何质量监控的记录，他们坚信自己作品的完美性。因此，设计师自认的才能和团队准确衡量他们才能之间存在一个鸿沟，而且，大部分设计师宁肯不设计也不妥协。

如何修复项目经理和设计师之间的关系

项目经理对这个问题负有更多的责任。和设计师相比，他们通常拥有更多的权利，因此也应该承担更多的责任。也就是说，他们有义务让设计师更有效率地工作。优秀的项目经理应该视设计师和工程师为资源，他们要尽可能地使这些资源发挥的作用最大化。如果项目经理认真地、努力地想尽可能实现设计师的价值，那么合作是自然而然的事情了，紧张的气氛也将会消失。同样的，如果设计师也抱着相同的心态去回馈项目经理，也将会产生相同的效果。

但是设计师的角色承担着一些风险，如果他们想要更多的权利或是影响力，那么结果只会是带来更多的挑战和任务。

在一个全新的团队里，建立好项目经理和设计师之间的关系需要一个示范效应：选择一个最为配对的项目经理和设计师，设定一些基本原则，给他们足够的资源，启动项目，等待产品有了雏形，作为示范案例和模仿对象展现给团队的其他成员。

一些提醒和告诫

由于理想的人员总是稀缺的，因此我们能够做的就是不断逼近“理想”的状态。如果你们公司已经有了3、4个优秀的项目经理，那么情况已经非常不错了。现实当中，这些资源就已经足够去吸引那些优秀、完美的稀缺雇员了。
通常情况下，只有当设计师和项目经理处于领导地位时，他们才处于理想的角色，发挥他们的才能，最大化地利用资源。
只有管理层级别的合作才能使事情好转起来。如果经理之间的思路相近，那么项目进展也会顺利；相反，项目会停滞，争端四起。
设计工作的种类有很多，这意味着设计师和项目经理之间的关系和角色也很多。不论是视觉设计、交互设计。游戏设计还是网页设计都会产生不同的、独特的挑战和问题。